本月，集團(tuán)公司各部門、各子公司按照《三大提升活動方案》和活動臺賬確定的時間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)三大提升活動開展。

    在深入開展黨史學(xué)習(xí)教育方面，黨委辦公室緊盯各支部活動開展情況，10月12日組織對支部學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查；人力資源部10月29日組織開展《國有企業(yè)從業(yè)人員職業(yè)紀(jì)法風(fēng)險》專題培訓(xùn)，為防范紀(jì)法風(fēng)險提供理論支撐；園林古建公司于10月份開展“用友建筑云實操業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，從角色驅(qū)動、流程導(dǎo)航、項目成本、合同管理等方面進(jìn)行了實操演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)人員對建筑云的操作使用，為提高工作效率夯實基礎(chǔ)。酒管公司進(jìn)一步強(qiáng)化理想信念教育，組織員工觀看電影《1921》，重溫入黨誓詞；城墻景區(qū)事業(yè)部在景區(qū)出入口進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)氛圍營造，設(shè)置展板4塊，大力營造黨史學(xué)習(xí)教育氛圍。

    在堅持不懈糾治“四風(fēng)”樹新風(fēng)方面，紀(jì)檢監(jiān)察部在集團(tuán)紀(jì)委帶領(lǐng)下強(qiáng)化政治監(jiān)督，扎實開展落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查，分別在中秋、國慶節(jié)前發(fā)布廉潔提醒函和違規(guī)違紀(jì)案例，10月29日與黨委辦公室共同組織中層干部兩部觀看警示教育片，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工填報《個人廉潔檔案信息采集表》，組織編印文投集團(tuán)紀(jì)委《國有企業(yè)人員廉潔從業(yè)手冊》，促進(jìn)干部職工牢固樹立“紅線”意識，不觸底線，不碰高壓線，目前正在校稿即將印制。組織開展兩次監(jiān)督檢查，分別至雙龍巷街區(qū)A17號院落，園林古建公司進(jìn)行監(jiān)督檢查，全方面監(jiān)督管理。在集團(tuán)微信公眾號設(shè)立“廉潔文投”專欄，發(fā)布各類廉政信息30余篇，有力加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)；黨委辦公室初步制定了“三牛精神”工作者推薦方案，計劃組織集團(tuán)總部、各子公司推選優(yōu)秀典型，對優(yōu)秀典型進(jìn)行表彰。青旅公司10月16日組織員工集中觀看了焦裕祿紀(jì)錄片，要求全體員工將“三牛”精神融入工作崗位中；城墻景區(qū)事業(yè)部干部職工以身作則，持續(xù)弘揚(yáng)焦裕祿同志的“三股勁”，為守護(hù)文物安全，城墻景區(qū)安排保安24小時值守巡視，防汛期間，運(yùn)營保障部3名同志輪流值守，確保汛期文物安全。園林古建公司10月25日組織黨員干部觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》專題教育片，要求黨員干部把擔(dān)當(dāng)精神擺在重要位置，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，把各方面的力量和智慧調(diào)動起來，凝聚起來，用優(yōu)良的黨風(fēng)實現(xiàn)公司上下大團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的精神合力和實干魄力。

    在大力開展企業(yè)文化認(rèn)同培育活動方面，黨委辦公室將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，已在集團(tuán)企業(yè)文化展示館增加了集團(tuán)愿景和企業(yè)文化釋義等內(nèi)容，積極與萬歲山公司對接，計劃待疫情平復(fù)后在萬歲山拓展訓(xùn)練場地舉辦素質(zhì)拓展訓(xùn)練，牽頭重新組建了文投籃球隊，將不定期開展訓(xùn)練與聯(lián)誼比賽。綜合辦公室關(guān)心關(guān)愛員工生活，不斷提升員工餐廳質(zhì)量，廣泛征求員工意見后有針對性的對菜品進(jìn)行提升，同步建立公司健身房使用登記臺賬，按時對健身場地、健身器材進(jìn)行清理及維護(hù)，鼓勵員工利用工作外時間健身，提高身體素質(zhì)。人力資源部以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”為抓手，大力推進(jìn)職工書屋建設(shè)，目前書屋已整理各大類藏書共計2195冊。

    在扎實開展“執(zhí)行力提升”專項活動方面，人力資源部委托北大縱橫項目組盡快優(yōu)化相關(guān)制度，改進(jìn)相關(guān)流程，目前流程制度匯編（白皮書）、部門及崗位職責(zé)說明書根據(jù)各歸口管理部門進(jìn)行內(nèi)容劃分，目前已完成部分部門修改，并進(jìn)行溝通確認(rèn)。城投公司分別在10月8日、10月22日組織召開了全體人員業(yè)務(wù)會，每位員工結(jié)合自身崗位職責(zé)，匯報近期工作情況，與會公司領(lǐng)導(dǎo)給出解決問題的建議并對下一步工作的開展提出要求。物資公司10月中旬組織全體員工結(jié)圍繞“如何做一名好員工？”等問題開展專題討論，提交工作總結(jié)，完善相關(guān)流程，狠抓執(zhí)行力。在踐行公開承諾方面，投資發(fā)展部自9月起建立部門工作臺賬，通過每日更新各項工作進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題和重點(diǎn)事項，以便及時解決、查漏補(bǔ)缺、督促落實，切實做到問題不過夜，部門每位同志不等不靠主動作為，將個人負(fù)責(zé)工作扎實推進(jìn)，保障各項工作有序進(jìn)行。

    在穩(wěn)步實施內(nèi)外部“形象提升工程”方面，綜合辦公室10月份積極聯(lián)系市內(nèi)服裝制作商，開展集團(tuán)工裝定制的前期三方詢價，逐一對服裝面料、樣式、顏色等進(jìn)行了考察對比，目前已對隆慶祥、紳度、明珂瑪三家服裝制作商進(jìn)行了考察及詢價工作，三家單位正在提供工裝款式、顏色、材質(zhì)及報價明細(xì)。御河公司、城墻事業(yè)部已根據(jù)一線各崗位工作性質(zhì)，補(bǔ)充不同崗位、不同季節(jié)的適宜工裝，展現(xiàn)景區(qū)良好形象。經(jīng)營管理部要求各版塊盡快梳理核心業(yè)務(wù)，整合業(yè)態(tài)布局，聯(lián)動優(yōu)勢資源，打造品牌，加大宣傳，樹立品牌形象，提高經(jīng)營效益；項目管理中心建立項目進(jìn)度與成本臺賬，每月與各項目部對接，實時掌控項目進(jìn)度、成本情況，每個季度進(jìn)行現(xiàn)場巡視巡查，敦促項目按計劃實施；黨委辦公室已根據(jù)架構(gòu)調(diào)整制定了支部調(diào)整方案，目前正在穩(wěn)步推進(jìn)支部調(diào)整工作，進(jìn)一步配強(qiáng)支部委員，待調(diào)整后組織對新的支部班子進(jìn)行黨務(wù)工作培訓(xùn)。

    在大力實施素質(zhì)提升計劃方面，人力資源部高標(biāo)準(zhǔn)做好服務(wù)工作，已面向集團(tuán)全體職工發(fā)布2021年度全市職稱工作安排，目前集團(tuán)公司已在線上職稱管理系統(tǒng)完成2名同志申報高級工程師、2名同志申報中級工程師，1名同志申報助理職稱審核工作。9月下旬組織部分員工到已到開封城市運(yùn)營投資集團(tuán)、開封市發(fā)展投資集團(tuán)開展工作考察，學(xué)習(xí)同類國有企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗；城墻景區(qū)事業(yè)部10月15日組織員工到清明上河園游客服務(wù)中心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)開封5A景區(qū)的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)意識。

    在改革人才管理制度方面，人力資源部已委托北大縱橫項目組，深化分配制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。目前已完成搭建薪酬和績效優(yōu)化體系，撰寫方案制度，對集團(tuán)及子公司員工薪酬進(jìn)行測算形成薪資包，下一步將優(yōu)化項目管理流程和制度。在強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)方面，投資發(fā)展部嚴(yán)格按照投資管理制度和決策流程開展對外投資工作，牽頭組織集團(tuán)公司相關(guān)職能部門對建業(yè)·華誼電影小鎮(zhèn)、開封市通達(dá)公路勘察設(shè)計有限公司等項目開展盡調(diào)、財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等前期工作，結(jié)合各類報告、意見書，編制投資分析報告，評估項目風(fēng)險，把好防線。法務(wù)風(fēng)控部強(qiáng)化跟蹤事前、事中、事后的風(fēng)險管控，根據(jù)未結(jié)案例和新項目盡調(diào)情況，理清其前因后果，根據(jù)情況對其及時采取相應(yīng)的法律措施，以期達(dá)到風(fēng)險管控的目的。截至目前審核法律文書及合同共計1013份，處理案件6件，合同審核的時間由5天壓縮至全3天以內(nèi)，保質(zhì)保量完成審核工作。城墻景區(qū)事業(yè)部建立早會、夕會、總結(jié)會制度，對工作中的難點(diǎn)重點(diǎn)按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，注重現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場拿出解決方案，不定期開展現(xiàn)場巡查，有力防范旅游設(shè)施風(fēng)險。園林古建公司逐步完善公司相關(guān)管理制度，10月份起草修訂《項目經(jīng)理責(zé)任制（試行）實施辦法》《合格供方庫管理辦法》《項目勞務(wù)公司選取辦法》《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》《詢價管理辦法》，待修正后陸續(xù)出臺。

    在完善集團(tuán)督查問效工作機(jī)制方面，經(jīng)營管理部根據(jù)集團(tuán)新的架構(gòu)，對各經(jīng)營單位目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了重新核算，正在開展一級子公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的制定工作；對各經(jīng)營單位實行日報、周報及月報制度，及時分析各經(jīng)營單位經(jīng)營情況，強(qiáng)化經(jīng)營分析，提升管理成效。項目管理中心已對各項目按時進(jìn)行月通報、季度巡查、年度考核工作，同時根據(jù)項目推進(jìn)會會議紀(jì)要建立項目督辦表，督促相關(guān)決議的執(zhí)行。

    三大提升活動開展以來，集團(tuán)公司各部門、各子公司按照安排部署和工作要求，高度重視，周密部署，規(guī)定動作抓落實，自選動作有特色，取得了積極成效。下一步，紀(jì)檢監(jiān)察部將結(jié)合常態(tài)化開展日常監(jiān)督檢查，集中對活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，將三大提升活動納入監(jiān)督檢查范圍，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏、發(fā)現(xiàn)拖延及時提醒、發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，確保各項任務(wù)取得積極成效。